
Avec plus de 20 ans d'expérience dans les études consommateurs et les problématiques de marques, Nicolas est un innovateur constant, spécialiste des méthodes quantitatives, du traitement avancé des données et de la modélisation de sujets complexes. Il a notamment fondé et dirigé pendant 6 ans le département quantitatif de Sorgem IMR.
Avec plus de 20 ans d'expérience dans les études consommateurs et les problématiques de marques, Nicolas est un innovateur constant, spécialiste des méthodes quantitatives, du traitement avancé des données et de la modélisation de sujets complexes. Il a notamment fondé et dirigé pendant 6 ans le département quantitatif de Sorgem IMR.
Le secteur automobile premium traverse une mutation profonde. Les définitions classiques du luxe — performance pure, statut social, raffinement traditionnel — cèdent progressivement la place à de nouveaux territoires de valeur. Durabilité, minimalisme technologique, bien-être à bord, expérience intuitive : autant de dimensions qui redéfinissent les codes du secteur.
Cette transformation pose un défi méthodologique aux constructeurs. Comment appréhender des notions aussi complexes et émergentes ? Comment identifier les segments de consommateurs qui portent cette évolution ? Et surtout, comment projeter sa marque dans des futurs possibles encore incertains ?
Face à ces enjeux, les méthodologies classiques montrent leurs limites :
Le défi devient triple : cadrer une notion abstraite et multifacette, qualifier en profondeur les segments stratégiques, et projeter les implications dans des scénarios d'avenir contrastés.
C'est dans ce contexte qu'un constructeur automobile premium nous a sollicités pour définir sa stratégie face à ces mutations sectorielles. Notre réponse : déployer un cycle de recherche hybride, combinant trois capacités complémentaires dans une démarche d'intelligence collaborative.
Nous avons d'abord mené une exploration documentaire multi-sources pour analyser les tensions structurantes du marché automobile premium : durabilité versus performance, minimalisme versus technologie, propriété versus usage. Cette première étape, appuyée sur notre capacité DECODia, a permis de définir les axes fondamentaux qui polarisent les évolutions du secteur.
Plutôt que de repartir de zéro, nous avons puisé dans (vs activé un actif) un actif stratégique existant : une étude de segmentation robuste que nous avions réalisée pour le client par le passé ainsi que le test de concept d’un nouveau véhicule. Notre travail a consisté à mettre en résonance les données clés de ces approches avec les insights issus de la recherche documentaire.
Nous nous sommes concentrés sur les segments les plus pertinents pour l'avenir pour comprendre comment leurs attentes et besoins spécifiques s'articulaient avec les nouvelles facettes du premium automobile.
Les insights issus de cette mise en résonance ont nourri la construction de plusieurs scénarios d'avenir contrastés. En nous appuyant sur les données qualifiées de la segmentation et des intentions d’achat du nouveau véhicule (réalisé via un CBC), nous avons pu simuler la performance et la pertinence de la marque dans chacun de ces futurs, identifiant ainsi les stratégies les plus robustes.
Cette approche illustre un changement fondamental. L'intelligence collaborative ne consiste pas à collecter plus de données, mais à orchestrer intelligemment des sources multiples pour éclairer des dynamiques complexes.
Un aspect particulièrement innovant de cette démarche réside dans notre capacité à combiner des études antérieures et à capitaliser sur la connaissance acquise pour générer une nouvelle intelligence. Cette approche présente plusieurs avantages stratégiques :
Ce qui distingue cette approche, c'est la méthode : construction de contexte intentionnelle, ingénierie de requête précise, alignement progressif entre les différentes sources. L'intelligence artificielle amplifie la capacité d'analyse, mais c'est l'expertise humaine qui préside à l'intention, cadre la démarche et donne sens aux résultats.
Au-delà du rapport traditionnel, ce cycle de recherche a produit des livrables directement activables :
Cette expérience préfigure l'évolution du métier des études vers l'intelligence marketing augmentée. Les enjeux stratégiques d'aujourd'hui — transformation des codes sectoriels, émergence de nouveaux paradigmes de valeur, accélération des cycles de décision — appellent des approches méthodologiques inédites.
L'intelligence collaborative représente cette nouvelle génération : elle combine la rigueur des méthodologies éprouvées avec la puissance combinatoire de l'intelligence artificielle, sous le pilotage constant de l'expertise humaine. Le résultat : une capacité d'analyse et de projection stratégique qui dépasse qualitativement ce que permettaient les approches traditionnelles.
Dans un secteur en mutation comme l'automobile, cette capacité d'analyse devient un avantage concurrentiel décisif.
L'intelligence artificielle offre aux marketeurs des outils plus intelligents pour analyser le comportement des consommateurs, optimiser les dépenses et adapter les campagnes en temps réel, conduisant à des stratégies à la fois très ciblées et incroyablement efficaces.

L'intelligence artificielle offre aux marketeurs des outils plus intelligents pour analyser le comportement des consommateurs, optimiser les dépenses et adapter les campagnes en temps réel, conduisant à des stratégies à la fois très ciblées et incroyablement efficaces.

L'intelligence artificielle offre aux marketeurs des outils plus intelligents pour analyser le comportement des consommateurs, optimiser les dépenses et adapter les campagnes en temps réel, conduisant à des stratégies à la fois très ciblées et incroyablement efficaces.

L'intelligence artificielle offre aux marketeurs des outils plus intelligents pour analyser le comportement des consommateurs, optimiser les dépenses et adapter les campagnes en temps réel, conduisant à des stratégies à la fois très ciblées et incroyablement efficaces.
